Método de la ruta
crítica
El método de la ruta crítica (Conocido por sus siglas en ingles CPM Critical Path Method), fue
desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de
investigación de operaciones, buscando el control de los
costos, mediante la planeación y programación adecuada de las actividades
componentes del proyecto, es decir, planear la duración de un proyecto.
Una ruta crítica es la secuencia
de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre
ellos. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto
entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha
de término planeada del proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto
es igual a la ruta crítica.
Originalmente, el método de la
ruta crítica consideró solamente dependencias entre los elementos terminales.
Un concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agrega dependencias de
recursos.
Etapas de CPM:
Para utilizar el método CPM o de
Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos:
1. Definir el proyecto con todas
sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre
las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.
3. Dibujar un diagrama conectando
las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo
estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria más
larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto
(Ruta Crítica).
6. Utilizar el diagrama como
ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
- El método es fácil de entender.
- Mejora de la planificación antes del comienzo de los trabajos.
- Mejora en la comunicación entre los trabajadores.
- Mejor control sobre los riesgos e incertidumbres.
- Reducción de los retrasos.
- Ahorro de tiempo.
- Respuesta más rápida a los problemas.
- Ahorro de costos.
Desventajas:
- Los administradores y directores de proyectos de construcción no utilizan el software lo suficiente para tener conocimiento de los retrasos.
- Requiere mucho trabajo para implementarlo.
- Hay mucha dependencia de especialistas.
- Debe mantenerse al día si es para confiar en ella.
- Demasiada interpretación lleva a desconfiar de propietario y uso indebido.
En el mercado podemos encontrar varios tipos de este software uno de ellos es:
- WinQSB http://winqsb.softonic.com/
-
ManageXPS 1.1 http://www.brothersoft.com/managexps-29988.html